“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責(zé)任、更是一種境界。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對加強和創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論斷，多次強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，為我們指明了方向，提供了遵循。近年來，光電集團安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故，成績看似不錯，但我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作任重道遠，容不得絲毫的麻痹大意和自我滿足。
一、作為單位“一把手”，要提高站位，立足全面，認清安全生產(chǎn)到底是什么
站在國家層面，能否抓好安全生產(chǎn)，是檢驗光電集團各級黨委能否把習(xí)近平總書記的重要指示批示精神落實到位，堅決擁護“兩個確立”、真正做到“兩個維護”的試金石；站在集團公司層面，能否為我軍備戰(zhàn)打仗提供安全可靠的武器裝備，是支撐集團公司不辜負習(xí)近平總書記、黨中央、中央軍委、各軍兵種、各戰(zhàn)區(qū)部隊厚望的重大政治任務(wù)；從自身發(fā)展來看，安全生產(chǎn)是我們安身立命之本，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件。因此，我們必須站在“四個一切”的高度，深刻認識當前抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步提高政治站位、強化責(zé)任擔當，把抓好安全生產(chǎn)工作作為“第一議題”和首要政治任務(wù)，義不容辭地擺在各項工作的優(yōu)先位置、首要位置來推動。
二、作為單位“一把手”，要放眼全域，把握規(guī)律，摸清安全生產(chǎn)具體干什么
從行業(yè)角度看，雖然光電集團屬于非涉火單位，本質(zhì)安全度較高，但相比火炸藥企業(yè)，我們對安全生產(chǎn)的認識、對事故案例的警示警覺等方面可能還有差距。從管控模式看，作為產(chǎn)研型子集團，所屬單位既有軍品，又有民品，既有研究所，又有上市公司，不同的治理主體勢必帶來不同的管控難題，所以，安全生產(chǎn)絕不能光喊口號、念文件，而是需要我們按照行業(yè)特點，結(jié)合實際，有主有次地系統(tǒng)性推進，科學(xué)理性地運用零缺陷的系統(tǒng)方法加以解決。一是要加強預(yù)防，堅決克服麻痹大意思想。據(jù)統(tǒng)計，光電集團共有各級危險點４７個，涉及變電所、危險化學(xué)品庫、鍋爐房、氣瓶庫、噴漆間、清洗間等，點多面廣。今年來，通過安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題２６５項，盡管已整改２４９項，但仍有１６項正在整改，這些問題，充分暴露出我們在安全生產(chǎn)管理工作中，仍存在思想麻痹、隱患排查不細不實、安全自查走過場等現(xiàn)象，需要高度重視，防患于未然。二是要加強控制，持續(xù)完善體系化管理經(jīng)緯。一方面要縱向抓體系，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行“一崗雙責(zé)”，堅持系統(tǒng)治理，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各個層級、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)履職盡責(zé)；另一方面要橫向建流程，主要領(lǐng)導(dǎo)要清楚生產(chǎn)線、產(chǎn)品和流程，組織推進“一品一圖表”流程化管理，堅決做到危險點、危險作業(yè)工序、危險作業(yè)人員心中有數(shù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。三是要動態(tài)糾正，避免事故發(fā)生?？偛恳袑崜鸢踩a(chǎn)“總責(zé)”，發(fā)揮“鏈核”功能，以“一企一清單”“一部一清單”為抓手，依靠體系運行實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。各單位要不斷完善“風(fēng)險辨識清單”和“隱患排查清單”等，系統(tǒng)施治，積極糾偏，堅決遏制事故發(fā)生。
三、作為單位“一把手”，要著眼全局，不留死角，理清安全生產(chǎn)重點抓什么
一抓“責(zé)任落實”。做好安全工作，必須做到全員參與、各司其職，各單位的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人、分管負責(zé)人、各部門負責(zé)人、班組長到作業(yè)現(xiàn)場的工作負責(zé)人是責(zé)任鏈條里的驅(qū)動輪，抓責(zé)任落實，首先要抓這些“第一責(zé)任人”的責(zé)任落實。二抓“盲區(qū)死角”。加強對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的風(fēng)險隱患和盲區(qū)死點排查，積極做好光電股份的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、西光公司朝陽園區(qū)入園企業(yè)、房屋租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)方管理和重大科研項目及競標產(chǎn)品的外場試驗，做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希法則告訴我們，安全工作歸根到底是人的問題。要深入開展“反三違”專項整治，鐵面無私處理“三違”；同時要深刻分析“三違”背后的管理問題，摸清員工的心理狀態(tài)，對癥下藥，幫助員工解決工作上的困擾、思想上的煩惱。四抓“責(zé)任追究”。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究辦法，按照責(zé)任追究界面、責(zé)任追究方式、責(zé)任追究情形和程序等，對發(fā)生較大及以上問題并造成嚴重負面影響的單位，嚴格責(zé)任追究，并在年度績效考核中予以體現(xiàn)。五抓“隊伍建設(shè)”。要加強干部隊伍建設(shè)、要求干部能夠在急難險重的形勢下，展現(xiàn)紀律性、高效率、執(zhí)行力和硬手腕。要加強專家隊伍、安全生產(chǎn)管理人員、技能人才隊伍建設(shè)，加強政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
安全生產(chǎn)永遠在路上，沒有最好，只有更好。雖然目前我們的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但絕不能認為我們的安全生產(chǎn)已經(jīng)做好、做到位了，我們必須時刻保持敬畏之心，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，提升本質(zhì)安全度，牢牢把握主動權(quán)，確保各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)不出問題，確保重要時段安全穩(wěn)定、萬無一失，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。