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光電集團(tuán)平原光電深化精益管理 推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展

　　近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)光電集團(tuán)河南平原光電有限公司召開2019年精益管理暨合理化建議工作會。會議回顧總結(jié)2018年精益管理和合理化建議工作，對 2019年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，現(xiàn)場表彰了2018年度在合理化建議工作中涌現(xiàn)出的5個優(yōu)秀組織單位、22項優(yōu)秀成果和5名先進(jìn)個人。大會還抽取了合理化建議大獎。

　　今年是平原光電舉辦合理化建議抽獎活動的第七年。七年來，公司廣大干部職工共提出有效建議13638條，采納11997條，實(shí)施10041條，共計實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值2000余萬元，累計發(fā)放獎金82萬元，極大調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對公司生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理水平的提高起到了積極的推動作用。

　　2019年，公司精益工作將緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、光電集團(tuán)對精益工作的總要求，堅持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推動數(shù)字化兵器建設(shè)，以裝配生產(chǎn)線信息化升級改造為抓手，以節(jié)拍化拉動式生產(chǎn)組織模式落地和精益研發(fā)為重點(diǎn)，以《精益管理實(shí)施與評價規(guī)范》為牽引，持續(xù)開展各項精益工作，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系改善，提升公司管理水平，履行好新時代強(qiáng)軍興軍的職責(zé)使命。(郭治偉)